文|有风

编辑|有风

上周跟一个做B端设计的朋友吃饭，他叹气说自己干了5年，现在找工作居然跟刚毕业的学生卷基础技能，感觉白混了。

这事儿让我想起职业规划课上老师总说"选对方向比努力重要"，可真到职场，多数人都是走一步看一步。

今天就跟各位B端设计师唠唠，怎么给自己画张清晰的职业地图，别等风口过了才发现站错了地方。

为啥B端设计师必须做职业规划？

互联网这行当，"永远不变的是变化"这话真不是瞎说。

前几年还在追直播、5G的风口，转眼AI、SaaS就成了香饽饽。

B端设计岗位也跟着变，以前会画界面就行，现在得懂业务逻辑、会组件化思维，甚至要能跟产品经理掰扯需求。

我见过一个设计师，简历里还写着"精通PS切图"，结果面试时被问"怎么用组件库提升团队效率"，当场懵了。

聊完行业变化，再说说目标感这回事。

工作1年和工作5年的设计师，能力指标根本不是一回事。

1年的拼软件熟练度，3年的看项目落地经验，5年的得会带项目、出方法论。

有个外包公司的设计师，干了7年还是天天做重复页面，去年公司裁员，他拿着简历投了20家都没下文，不是能力差，是没规划，把经验过成了重复劳动。

更扎心的是工作疲惫这事儿，好多人入行时喊着"热爱设计"，可真成了打工人，天天改需求、赶deadline，热情早磨没了。

有个朋友跟我说，现在看到Figma都想吐，更别说主动学新东西。

这种状态下谈发展，就像推着石头上山，越走越累。

职业规划的底层逻辑，先看市场，再找自己

既然规划这么重要，从哪儿下手呢？得先搞明白市场要啥。

不同城市的B端设计岗位，口味差得不是一点半点。

北京多的是大厂内部管理系统，招设计师就看能不能把复杂业务捋清楚。

上海、深圳的外企和金融科技公司，不光要设计能力，还得会沟通、懂英语，毕竟要跟海外团队对接。

二线城市更实在，小公司多，巴不得你设计、产品、甚至前端都懂点，当个"多面手"。

知道了市场需求，还得跟上趋势。

现在AI这么火，B端设计师咋用？别想着让AI画界面，那不是你的活儿。

真正有用的是用AI做交互落地，比如用插件生成组件代码，或者用数据分析用户行为，这些才是能提效的地方。

顺势而为不是跟风，是把新工具变成自己的武器。

说完外部，再看看自身能力怎么梳理。

我把能力分成"静态"和"动态"两种，静态的就是改不了的，比如年龄、学历、工作经历，动态的是能优化的，像作品集、简历、面试技巧。

有个30+的女设计师，静态条件一般，但她把作品集做成"业务解决方案集"，每个项目都写清自己怎么解决业务问题，最后拿到了offer。

你看，动态能力用好了，照样能翻盘。

三条路怎么走？避开这些坑

搞清楚底层逻辑，接下来就是选路了。

B端设计师大概有三条道，专家线、管理线、综合线。

专家线（P级）就是往深了钻，从画图的变成定规则的，比如设计系统负责人，得能解决复杂问题，还得把经验写成方法论，让全行业都认可。

管理线（M级）就得学带人，不光管设计团队，还得跟产品、开发扯皮要资源，情商比画功重要。

综合线（C级）更野，直接跳出设计，去做产品经理或业务负责人，这就得恶补业务知识，不然跟业务方聊不到一块儿。

选路的时候，有些坑千万别踩。

最常见的就是"领导挽留=自己很重要"，人家可能只是暂时缺人，真到裁员的时候，该走还是得走。

还有"温水煮青蛙"，在一家公司待太久，外面的新工具、新玩法都不知道，等想跳槽时才发现自己成了"出土文物"。

更傻的是"跳槽万能论"，一年跳三次，简历花得像万花筒，哪家公司敢要？

那具体咋做规划？分享几个实在招。

作品集别等跳槽才弄，每个项目结束就更新，记着不光放图，还要写清楚你解决了啥业务问题。

定期去面试，不是为了换工作，是看看市场现在要啥技能，自己差在哪儿。

还有别追求完美规划，先定个小目标，比如3个月内学组件化设计，做完再调整，迭代着来。

我有个前同事，不想跳槽又想涨能力，就在公司内部申请转岗到产品团队，边做设计边学产品，现在成了业务骨干，这就是"内部突围"，比硬跳槽靠谱。

说到底，B端设计这行，低头画图是基本功，抬头看路才是本事。

别让业务洞察、逻辑掌控这些能力荒废了，毕竟设计的终极目标是帮业务解决问题。

下半场的B端设计，拼的不是谁画得好看，是看谁能把设计变成业务的"发动机"。

现在开始规划，不算晚。