华发李果：明确房企运维主体，为智能家居用户“减负兜底”
2025年11月25日，由中国房地产业协会主办、中国房地产业协会内装家居分会承办的"2025智能化好房子论坛"在上海成功举行。本次论坛以"智住好房·赋能未来"为主题，汇聚了上海市房地产行业协会、中建研科技股份有限公司、珠海华发人居生活研究院、CSHIA智能家居创新中心等百余家单位的150余位行业代表，共同探讨智能化时代下好房子的建设路径与发展趋势。
本次论坛现场，由中国房地产业协会内装家居分会主导的《智能家居技术应用标准》正式发布。其中珠海华发股份人居生活研究院也是重要的参编单位。在现场，华发股份人居生活研究院李果结合实践分享了参编过程的思考。
编制标准的时候，包括在项目落地过程中，我们发现了一些痛点，也是想通过行业的标准来来推动解决，像标准第一章第一部分提到的空间设计问题，因为现在智能家居面临的问题是没有专门的设计单位，都是厂家来设计，厂家出发点跟我们的出发点是不一样的，并且他的队伍对空间的理解可能就差一点，所以这个标准里面我们就对空间设计提出要求，因为现在智能家居它不可能单独的存在，它跟建筑和室内装修是深度融合的一个状态。
家居融合设计是一方面，另外一个就是场景，因为没有统一的标准，你说离家场景到底联动几个设备算一个场景，有的就一个关灯，实际上这种对做的多的企业就不太公平，我们是关灯，关窗帘，关空调，整个是一个大的联动场景，对此我们就做了一些标准化的约束，离家场景至少要联动三个以上的设备或者三个以上的系统，这样就解决了场景不统一，各说各话的问题。
最后房企也比较关注的痛点是后期运维，这么多智能设备的学习成本、维护成本也很高，谁来管这个事儿？早几年因为智能产品更新迭代太快了，很多设备很多厂家都消失了。运维的备件没有，包括后期系统坏了也升级不了，实际上因为智能设备的门槛还是比较高的，物业公司运维人员是运维不了智能家居，各大房企经过20年的发展，技术实力沉淀还是可以支撑这一块。所以这一次解决的问题就是把责任主体明确为房地产开发商，降低用户以后的运维成本，相当于让房企来做质保的兜底。