近日，顾家集团最大债权人举报创始人顾江生转移44亿元资产、卷入36%砍头息高利贷；顾氏四年套现近300亿元却留下巨额债务。美的少东家何剑锋砸下108亿元，本以为接的是“产业协同”，如今控股权、声誉与法律风险正一起反噬。

从“中国宜家”到套现离场

2016年顾家家居（603816）上市那天，创始人顾江生对着镜头喊出“世界有宜家，中国有顾家”。随后三年，顾家集团扩张迅猛：2017年拿下意大利纳图兹51%股权，2018年获得德国Rolf Benz近100%股权，2019年又投资班尔奇、轻时尚等十多个品牌，营收从50亿元飙到110亿元，一度成为中国家居行业最激进的全球化玩家。

扩张的代价随之积累。为了填补并购窟窿，集团几乎把能用的资金渠道压到极限——银行不够就找信托，信托不够再拉私募、供应链金融，甚至直接向民间借贷人伸手。账面营收越高，资金缺口越大，扩张本身反过来成了持续“找钱”的循环。

根据行业公开统计，家居板块整体营收从2018年的7082亿元跌到2024年的6772亿元，显示行业本身已在下行周期中。2020年地产行业调整加剧了压力，家居板块深受影响。

顾氏家族见势不妙，从当年开始持续抽身：减持约120亿元，高额分红约80亿元，两项合计约200亿元。2023年11月，他们再以88.8亿元，将29.42%控股权转让给宁波盈峰睿和投资管理有限公司——这家公司的实际控制链条穿过盈峰集团，最终指向美的集团（000333）创始人何享健之子何剑锋。

2024年9月，顾江生辞去董事长，带着累计近300亿元彻底退场。资金带走，债务留下，顾家集团连5亿元普通债权都还不起，“钱去哪了”成为所有债权人心中的问号。

破产重整与44亿元资产转移疑云

2025年10月15日，已更名为杭州德烨嘉俊企业管理有限公司的顾家集团向杭州市钱塘区法院申请破产重整，理由只有一个：不能清偿到期债务、资不抵债。11月20日，法院正式受理。

钱塘区法院受理顾家集团申请破产重整案

几乎同一时间，据《财闻》独家报道，顾家集团最大普通债权人代明贸易（债权超5亿元）向杭州市相关部门递交数十页实名举报材料。

举报核心指向顾江生在2023年通过两家关联公司转走巨额资金：杭州双丰贸易有限公司转出超30亿元，杭州盛睿汇通贸易有限公司转出超14亿元，两项合计44亿元。这些款项被记入集团账面“应收账款”，公司财报却坦陈“预计可回收性较差”。债权人指出，这不是正常经营往来，而是通过关联交易抽走母体资产、做低估值，使控股权转让时更“干净”，让上市公司接盘更顺畅。

更耐人寻味的是，这44亿元转出正值控股权交易前关键窗口期。如被认定侵害债权人利益，后续责任不仅是财务问题，而可能演变为法律问题。

36%砍头息与悬在头顶的股权炸弹

举报材料揭示顾江生多年依赖民间高息借贷。2021年，他向自然人刘向东借款，最高余额达13亿元，其中一笔1亿元借款含“砍头息”，实际年化利率超过36%。刘向东已因涉嫌非法经营罪被杭州警方立案侦查。

代明贸易提供的顾江生还款承诺函（来源：《财闻》）

一家市值数百亿元的集团，持续套现数百亿，却仍靠36%的高利贷维持现金流，这本身就脱离正常经营逻辑，显示财务体系严重扭曲。债权人认为，高利贷只是在延迟爆雷的时间点。

顾家集团持有顾家家居10.77%股份，已被多家法院轮候冻结，质押率100%。2025年6月、8月、10月三次司法拍卖，起拍价从12亿元降到9亿元，最终全部流拍。机构不敢接手，因为谁接手谁就可能同时承担顾家集团破产债务。这10.77%股权如同被多方盯住的引线，落入任何第三方手中，都可能动摇盈峰的控股基础。

108亿换来的风险

美的系少东家何剑锋2023年11月以36.73元/股接盘顾家家居时，市场一片喝彩，认为这是产业协同布局。但一年后回看，当时的尽职调查是否充分识别并购前“应收账款”异常、资金链偏紧，这个问题如今无法回避。市场至今未见到任何风险隔离或追偿条款的公开披露。

顾家家居股价曾最低跌至20.06元，最高浮亏幅度超过41%（已计分红，公司2023年11月后共计分红两次，分别为10股派13.9元和13.8元），即便最近回升到31.2元左右，距离接盘价仍有一定差距。2024年，公司首次出现营收与净利润双降：营收184.8亿元，下滑3.81%；归母净利润14.17亿元，同跌29.38%。2024年5月，上市公司推出19.98亿元定向增发，同年11月27日公告发行，由盈峰集团全额认购，使其累计投入突破108亿元，用于智能制造、数字化与AI研发。而这一步更像是为了摊薄盈峰集团的持股成本，以安抚大股东：首先，定增价只有11.84元/股，而当日收盘价26.56元/股，整整一年之后的2025年11月27日的收盘价更是达到31.2元/股，从综合成本来看，盈峰集团已经成功解套；其次，顾家家居并不是非常缺钱，截至2023年年底公司货币资金35.8亿元。

108亿元并没有换来稳固控股，反而像一枚被迫持续加码的筹码：不继续投，股价再跌，控股权风险扩大；继续投，却不知这口井到底有多深。

声誉崩塌与三把悬顶利刃

顾家集团欠薪、欠社保、欠税以及限制高消费的消息不断外溢，经销商开始压缩订货量，渠道端出现谨慎情绪，消费者对品牌信任也在动摇。原本应在控股权交易前切割的历史，如今全部反向压在上市公司身上，形成三把达摩克利斯之剑：44亿元资产转移、36%高利贷旧案、10.77%被冻结股权。每一条都独立威胁盈峰的控股、财务与声誉，而三者合力，更让风险无处躲藏。

更深层压力来自三条正在逼近的线索：44亿元资产转移，如被认定为侵害债权人利益，将牵动上市公司关联交易与监管义务；36%高利贷旧案继续发酵，蚕食品牌信用和供应链关系；破产主体持有的10.77%冻结股权仍悬而未决，控股权不确定性持续存在。这三条线索相互放大，任何一条变成事实，都会同时冲击其他两条。

顾家集团的历史遗留风险正从舆情问题变成经营问题。盈峰不得不从美的体系抽调高管接管核心岗位，“去顾化”成为最高优先级，但声誉裂缝不会因管理动作自动愈合。

外界不再关心“谁埋雷”，只看“谁承担”。顾氏家族带着近300亿元全身而退，盈峰却被留在这辆漏油的车上，一边踩油门维持增长，一边盯着后视镜里不断靠近的影子——不会自己消失，也不会因沉默而停步。

买的终究没有卖的精，这句话在顾家家居这局里，表现得再清楚不过。