在卫浴行业内卷加剧、市场环境低迷的当下，杭州雅浪卫浴凭借 “浙江品字标” 认证的硬核品质，严格落地贴标亮标 “四个百分百” 工作要求，以 “高品质 + 亲民价” 的产品策略破局行业困局，成为 “浙江制造” 的优秀代表。近日，雅浪卫浴创始人蒋继荣做客栏目，抽取 “稳途马” 与 “宠粉马” 作为 2026 年发展要诀，分享了企业以品质筑基、以赋能共赢、以创新突围的发展密码，诠释了 “人人买得起的好浴室柜” 的初心与坚守。

双马定调：宠粉为核 稳途为基锚定 2026 发展方向

在《马定乾坤》12 张 “号马牌” 中，蒋继荣独选 “稳途马” 与 “宠粉马”，成为雅浪卫浴 2026 年发展的核心指引，这一选择既契合企业多年来的经营理念，也精准适配当下的行业发展态势。谈及 “宠粉马”，蒋继荣直言这是雅浪一直以来的核心准则，企业始终将用户体验放在首位，从产品款式开发到整体运营布局，一切行动都围绕用户满意、经销商满意展开。而 “宠粉” 的核心要义，更是落脚于让经销商赚到钱，2026 年雅浪将持续加码对经销商和用户的 “宠粉” 行动，以高品质的产品和亲民的价格，双向满足终端用户与合作商的核心需求。

对于 “稳途马” 的选择，蒋继荣则结合行业现状给出了清晰答案。当前卫浴行业整体发展低迷，尽管雅浪在 2025 年凭借在用户体验和经销商服务上的深耕取得了显著进步，但企业始终保持理性判断，将 “稳中求进” 定为 2026 年的发展基调。蒋继荣表示，稳并不意味着止步不前，而是在筑牢发展根基的基础上稳步发力，无论是用户体验的升级、对经销商的赋能，还是营销动作的落地、品牌建设的推进，雅浪都将以稳健的步伐推进，在行业变局中守住发展之路，谋求长效增长。

品价兼得：精益运营 以品字标打造高性价比标杆

“打造浴室柜行业的优衣库”，是雅浪卫浴始终坚守的发展目标，而实现这一目标的核心，便是破解 “高品质” 与 “亲民价” 的平衡难题。在蒋继荣看来，市场上的低价产品往往难逃材质劣质、偷工减料的弊端，而雅浪的 “品价兼得”，并非以牺牲品质为代价，而是源于企业内部的精益化运营与效率提升。

作为斩获 “浙江品字标” 认证的企业，雅浪以政府权威的品质评测为鞭策，始终将产品品质放在首位，承诺让用户的浴室柜能使用 10 年、20 年。为了让高品质产品走进更多普通家庭，雅浪从供应链与生产端发力，通过优化内部管理、提高生产效率，降低产品采购成本与制造成本，同时主动压缩企业利润空间，将成本优势转化为价格优势。在严格落实品字标贴标亮标 “四个百分百” 工作的基础上，雅浪实现了 “世界品质，亲民价格” 的产品定位，既摆脱了行业低价内卷的泥潭，也让 “高性价比” 成为品牌的核心竞争力，真正践行了 “人人买得起的好浴室柜” 的初心。

多维发力：品质筑基 赋能共赢开启品牌新征程

2025 年，雅浪卫浴收获了政府与市场的双重认可，成功通过 “浙江品字标” 认证，这一成果不仅是对企业产品品质的高度肯定，也为品牌 2026 年的发展注入了强劲动力。蒋继荣透露，2026 年雅浪将在品牌建设上加大强推动作，一方面聘请品牌代言人，通过专业的品牌形象塑造，提升品牌在终端市场的知名度与影响力；另一方面以品字标认证为抓手，持续强化品质管控，将 “四个百分百” 的标准化要求贯穿于质量承诺公示、全链路产品贴标、厂区车间亮标、广告宣传植入的各个环节，让 “浙江制造” 的品质名片深入人心。

在渠道发展上，雅浪秉持 “赋能大于施压” 的理念，将经销商的发展与企业发展深度绑定。通过完善的经销商赋能体系，雅浪从产品、营销、服务等多维度为合作客户提供支持，让经销商 “好卖产品、卖好产品”，实现品牌与经销商的共赢发展。蒋继荣表示，企业的核心发展逻辑，始终围绕为用户和经销商创造价值展开，做好产品、做优服务，让用户获得良好的使用体验，让经销商拥有稳定的经营收益，企业才能在行业发展中实现自身的成长与突破。

从品字标 “四个百分百” 的标准化落地，到 “优衣库式” 产品战略的持续深耕，从以 “宠粉” 理念链接用户与经销商，到以 “稳途” 基调布局长远发展，雅浪卫浴为卫浴行业提供了一个以品质筑基、以创新突围的鲜活样本。岁启新程，奔腾致远，2026 年的雅浪卫浴，正以品质为帆、以创新为桨、以赋能为舟，在卫浴行业高质量发展的征程中稳步前行，持续擦亮 “浙江制造” 的金字招牌。