12月5日，以“亲爱”为主题的2025广州设计周在广州保利世贸博览馆、广州国际采购中心、海珠国际会展中心三大展馆盛大启幕。本届展会展览面积达18万平方米，汇聚全球20余个国家1000余家品牌机构，共赴设计盛宴。其中，天坛精板首次亮相广州设计周，以复刻天坛建筑形制为设计基底，融合藻井穹顶彩画、红柱回廊等京派元素与“触、感、观”三维体验，用全品类优质板材与互动装置打造 “懂需求、有温度” 的选材空间。搜狐家居直击展会现场，对话天坛精板总经理胡建辉，深度探寻品牌参展初衷、产品核心优势、市场布局策略及行业发展方向。

【搜狐焦点家居】：您好！本次广州设计周以“亲爱”为主题，强调情感与连接。天坛精板作为首次参展的品牌，是如何通过产品与展厅设计传递这一主题的？背后有哪些深层思考？

胡建辉：“亲爱” 是我们参展的核心表达，主要通过三方面落地。展位以大红为基调，既显京派风格，又契合情感联结；同时复刻天坛建筑，搭配仿古漆艺与实木纹理，还设 “板材体验区” 和 “交流空间”，用暖光柔色让参观者感受家的温暖。

产品上，我们重点展示六大系列板材及配套门墙柜，新品普惠系列 “年轮岁月” 用进口钢板工艺将 SKU 扩至 50 余款，兼顾美学与情感传递；环保从 ENF 级升级至孕婴级，获国家孕婴网推荐及三重认证，以极致安全彰显对家庭的关爱。

战略层面，一是借主题提品牌情感价值，二是强化孕婴级产品定位，三是深化设计师合作拓高端渠道，四是传递 “好芯儿好面儿好价格”“不是所有精板都是京板” 的理念。我们是国企，不做昙花一现的参展，希望通过展会建立长期联结，让大家看到我们做长期事、靠谱事的决心。

【搜狐焦点家居】：天坛精板的核心业务更多聚焦 B 端渠道，而广州设计周主要面向设计师和设计爱好者，为什么会选择首次参展这样一场专业性展会？

胡建辉：去年我们曾以个人身份参观，发现这里企业调性很高。作为北京国企，我们既要为民生福祉发力，也想向高水平企业学习 —— 借鉴他们做市场、找盈利点的经验，提升自身服务能力。

同时也想推动南北交流：南方企业的营销与设计值得学习，北方企业的务实与产品钻研精神也需让南方伙伴了解，让南北优势互补。此外，展会汇聚全球 1000 多个品牌、400 多位大咖，能拓展视野、对接资源，生态价值很吸引我们。

【搜狐焦点家居】：我们注意到本次展会天坛精板带来了丰富的产品系列，您刚才也提到了孕婴级环保标准，能否具体说说产品的核心优势，以及如何契合“健康舒适好房子”的标准？

胡建辉：好房子的标准包含好设计、好标准、好建造、好材料、好运营，其中“好材料”是我们最核心的切入点 —— 房子离不开家具，而家具的品质根本在材料，就像做一道好吃的红烧肉，优质食材是基础，材料不好，再好的设计也难做出好家具。我们六大系列各有侧重，共同筑牢健康家居根基：

普惠系列主打极致性价比，带三重环保认证，靠工艺与智能降本兼顾品质与亲民，是定制工厂和消费者首选；天樾系列有抗菌、防霉、释放负氧离子功能，40 余款花色适配简约、新中式，满足高品质需求；FOSB 系列用可饰面定向刨花板做基材，五层结构强度高、握钉力强，纹理丰富适配收纳承重；PET 系列用食品级膜贴合ENF级基材，耐磨抗污易清洁，18 款花色适合厨房柜门；生态板兼顾环保与稳定，防潮防腐；多层板靠交错结构抗变形，适配多场景。

作为国企，我们就是要不计成本地做高品质，从环保性、功能性、美学性多维度发力，让消费者切实感受到我们的担当和认真，为健康家居筑牢底线。

【搜狐焦点家居】：当前建材行业受房地产上游影响，市场形势不算乐观，在这样的环境下，天坛精板是如何保持长期增长、寻找新增长点的？

胡建辉：面对行业内卷，我们的核心原则是做“长期主义者、产业主义者”，同时聚焦五大增长引擎，形成全方位发力格局：

第一，坚持长期主义。做决策时优先考虑长期对企业有利的事，哪怕短期会有压力，就像健身跑步，当下可能累，但长期坚持对身体有益。长期主义能让我们的战略不左右波动，一步一个脚印稳步推进。

第二，打磨产品与服务，强化产品创新驱动。这是最基本的基石，我们持续优化产品结构，提升高毛利产品占比，加快新产品研发，通过丰富品类、升级功能，满足市场差异化需求，没有过硬的产品和优质的服务，再长远的规划也无法落地。

第三，强化客户粘性。不管是终端消费者还是老合作伙伴，我们都注重互动性，让他们成为我们的“第一推销员”，口碑的力量在当下的市场环境中尤为重要。

第四，深化市场深度拓展。我们在深耕京津冀核心市场的基础上，积极拓展新兴区域，完善渠道网络布局，提升市场覆盖率，就像我们在北方7省市快速布局服务网点一样，持续扩大品牌触达范围。

第五，坚守商业道德与社会责任，同步提升品牌价值。我们通过新媒体矩阵传播品牌故事，深化线上线下融合的营销模式，让消费者触点更丰富立体，同时通过高端展会亮相、设计师渠道联动，不断提升品牌知名度和美誉度。

我们相信，只要坚持这几点，哪怕 2025年、2026年行业依然内卷，但大浪淘沙后，有长期主义价值的企业一定能存活下来，而且会发展得更好。

【搜狐焦点家居】：回顾 2025年，天坛精板在品牌建设和市场拓展上取得了哪些关键性进展？展望未来，品牌希望在消费者心中建立怎样的品牌形象？

胡建辉：2025年对我们来说是快速布局、成效显著的一年。作为国企品牌，市场拓展方面，我们已经在北方7个省市设立了15家服务商、300多个服务网点，北方的服务网络已经基本覆盖到位；品牌建设方面，我们的新媒体矩阵实现了从量到质的跃迁，完成了全员内容创作能力的提升，品牌传播更加精准高效，同时线上线下融合的营销模式进一步深化，消费者触点更加丰富立体。

能取得这些进展，核心得益于“国企 这个身份带来的天然信任 —— 消费者和服务商觉得我们可靠、靠谱，跟我们合作有预期，不用担心被坑，出了问题也有保障，这种信任基础让我们的市场拓展和品牌建设事半功倍。而且通过设计师渠道的深度联动与高端展会的持续亮相，我们在高端市场的影响力也显著提升。

未来，我们希望在消费者心中建立“专业、可信赖、有温度的健康家居空间解决方案引领者”形象。国企这份独特性意味着我们要承担更多的社会责任。我们想把“国企品质”这块招牌擦得更亮，以技术创新为根基，以用户需求为导向，持续传递环保、品质与美学并重的品牌价值。

不仅要在市场上站稳脚跟，更要带动行业良性发展，在价格战内卷的环境中，通过创新和品质升级，引领行业回归价值本身，让健康、安全、美观的板材走进千家万户，成为消费者构筑理想家居的首选伙伴，这也是我们作为国企的责任所在。

【搜狐焦点家居】：非常感谢胡总分享，也期待天坛精板在 天坛家具70 周年之际，为行业和消费者带来更多惊喜！