面对当下的市场环境，暖通空调及热泵制造企业不仅要面临着经济大环境带来的经营韧性考验，更需要在“双碳”政策驱动下，应对绿色低碳与消费需求升级所带来的机遇与挑战。在此背景下，长虹中央空调加速“智造”进程，夯实产品力，并深耕市场，拓宽经营路径，进而实现跨越式“转向成长”。

长虹中央空调营销部部长 金亮

以“智造”为核，精准辑配多元需求。在长虹中央空调看来，如何在当下的市场环境中实现破局，核心在于回归制造本质。从现代化的生产线、严谨的实验室测试，到高效节能的产品展示与现代化管理体系的每一个环节，并聚焦自动化设备、数据管理系统，以及绿色低碳技术的深度应用，来实现长虹中央空调对市场多元化需求的精准把握。具体而言，长虹中央空调营销部部长金亮详细介绍：“面对从北方采暖到南方冷暖，从户用到商用的广阔场景，长虹不断探索空气能产品的技术创新。无论是户用低温空气能、低温空气源热泵热风机，还是商用热泵产品，每款都力求精准匹配特定需求。”尤为值得一提的是，2025年长虹中央空调持续深化“整机十年免费保修”的政策，依托自身高质量产品，提升服务标准，从而构建用户的长期信任与市场口碑。

双轮驱动，“放大优势”与“深耕市场”。暖通空调及热泵行业发展到今天，比拼的就是企业的硬实力与精细化运营能力，长虹中央空调更是将这一核心贯穿于全年的企业战略规划中。

一方面，放大品牌优势。作为军工型企业，长虹中央空调依托长虹这一千亿级品牌背书，强化产品与技术创新，通过深入人心的“军工品质”信赖和建立起的竞争优势，策略清晰地“抢存量、拓增量”。

另一方面，持续深耕市场，寻求更多的发展突破口。第一，做好市场深耕。长虹中央空调从总部及各中心在“扩大朋友圈”上下大功夫，快速打通暖通行业协会、研究院/设计院、总包工程商等行业链条；第二，做好协同发展。在产品聚焦的前提下，做好渠道市场与工程市场、户用产品与商用产品“两条腿走路”的协同发展。守住基本盘，找到突破点。比如在户用空气能持续提升的同时，低温模块机提升产品销量，扩大销售占比；第三，做好精进赋能。通过持续的品牌传播、市场推广、产品培训、服务保障等工作，为驻外销售工作持续赋能，提升销售能力与水平。

值得关注的是，长虹中央空调还对业务模式进行了进一步优化，据金亮介绍：“2025年，长虹中央空调新成立‘政企事业部’，统筹政府机关、事业单位、国企及大型民企的客户拓展。未来该部门将整合技术研发、供应链、售后等多部门资源，建立‘需求快速响应-方案定制-交付落地’全流程机制。”

综上而言，之于“转向”，对长虹中央空调而言，不仅是以“智造”为核心的硬核实力和以用户需求为导向的精准创新，更通过品牌赋能、渠道协同与组织变革，从产品输出到价值输出，实现品牌的优势放大与对市场的精耕细作。