【中国服装圈.第3489期】图片来源：品牌官网

7月15日晚8时，上海黄浦江东岸艺仓美术馆，利郎LESS IS MORE与先锋男装设计师XANDER ZHOU（周翔宇）的第三个秋冬合作系列在此发布。

秀场选址于一座保留着工业混凝土结构的建筑内，与对岸外滩历史建筑群和浦东现代天际线隔江相望。发布时间定在Blue Hour：白昼未尽、夜幕初临的短暂时刻。

这场秀并没有繁复的艺术装置，有的只是三条抬升式T台、灯光和行走的模特，这也是其理念“少即是多”的延伸表达。而这场秀背后，是一个中国男装品牌用四年时间完成的自我重塑：从“青年商务装”到“青年商务时装”的持续进阶。

值得一提的是，利郎发布这场大秀的时间节点，恰好在其交出历史最佳年度成绩单之后不久。

根据官方财报显示，2025年全年，中国利郎实现营收40.69亿元，同比增长11.5%，股东应占利润5.02亿元，同比增长9.0%，整体业绩创历史新高。集团毛利率提升至49.6%，同比上升1.9个百分点。

数字本身并不惊人，但拆开来看，结构性的变化才是关键。

主系列“利郎LILANZ”收入29.22亿元，同比增长6.0%。真正驱动增长的引擎是“利郎LESS IS MORE”轻商务系列，2025年全年营收11.47亿元，同比增长28.4%，占总营收比重从2022年的16.8%提升至28.2%。

不到四年时间，这个原本只是集团“年轻化”的副牌，已长成贡献近三成营收的核心支柱。

更值得关注的是单店效率的提升，LESS IS MORE系列门店从2022年的约200家扩展至2025年底的371家，净增49家。全直营模式下，单店平均收入从2022年的200.69万元提升至2025年的309.27万元。

门店数量增长不到一倍，单店产出却提升了54%，这不是简单的规模扩张，而是品牌势能和运营效率的同步兑现。

2026年7月9日，利郎披露最新营运数据：2026年第二季度及上半年，“LILANZ”产品零售金额均录得低双位数增长。在男装消费复苏呈现结构性分化的背景下，利郎LESS IS MORE连续两年录得逾25%的收入增长，可见这条增长曲线的动能尚未见顶。

如果把LESS IS MORE的业绩增长视为结果，那么与XANDER ZHOU的三次合作，则是理解其增长逻辑的入口。

周翔宇2007年在北京创立个人品牌XANDER ZHOU，2012年成为首位登上伦敦男装周官方日程的华人设计师。他的设计语言带有强烈的青年次文化与未来感，这样一位以“打破常规”著称的设计师，与一个创立近40年的商务男装品牌持续合作三次，本身就构成了一种耐人寻味的叙事张力。

更为重要的是，三次合作呈现出清晰的递进逻辑：第一季从身体出发，探索人与服装的关系；第二季建立服装自身的结构系统；第三季将视角放回真实城市，把服装置于时间、光线与场景不断变化的环境中。从身体到结构再到场景，三季共同构成了一条关于现代男性衣橱的完整叙事。

特别是在本季以“城市光谱”主题的核心命题中，直接进阶为利郎LESS IS MORE对“男性功能衣橱”的持续思考。在品牌看来，一套优质的男装应当能够穿越一天中的不同时段、不同身份与不同场景，既能适配职场会议，也能融入下班后的晚餐与聚会。

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围绕这一主题，系列重新梳理了西装、白衬衫、领带、皮革外套等经典单品，通过对肩线比例、领角尺寸、皮革垂感的重新调校，构建出清晰而克制的当代廓形。色彩以灰、米、黑、白等低饱和色调为基底，高饱和皮革单品则如城市霓虹般穿插其间。

这种“减法”策略并非简单的风格选择，而是一套关于取舍的方法论。正如利郎集团执行董事、副总裁王俊宏所言：“少即是多从来不是一种风格判断，而是一套足够精准的减法，精准到剩下来的每一处都必须存在。”

从商业逻辑上看，设计师联名对于LESS IS MORE的意义远不止于产品层面的创新。在25-35岁年轻商务男士的消费决策中，品牌的文化势能正在成为与产品功能同等重要的变量。

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利郎LESS IS MORE将品牌原本泛化的“青年商务装”拆解为五大系列：城市休闲、通勤、生活运动、静奢、设计师联名，设计师联名系列在其中扮演的角色，是品牌美学主张的集中表达，也是与年轻消费群体建立文化认同的接口。

2025年中国男装市场规模已达约6570亿元。在这个千亿级的存量市场中，增量来自何处？

利郎LESS IS MORE给出的答案是：不是去讨好所有人，而是用精准的减法服务好被精准定义的那一群人。

从安平桥到鲁迅公园再到黄浦江畔，四年三场大秀，见证的不仅是一个品牌定位的跃迁，更是一个将近40岁的男装品牌，如何用“少即是多”的逻辑，在行业的结构性调整中找到了自己的位置。（往期阅读：）