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11月8日至9日,「设计即制造——2025中国高定家居链优共进峰会」在浙江缙云召开。作为本次峰会的协办方及东道主,A8空间与来自全国各地的行业先锋、设计巨匠、制造专家及优秀供应链代表齐聚一堂,围绕“设计、制造与美学”共探高定家居的全链融合新范式。
为什么是“设计即制造”?在消费升级与个性化需求爆发的时代,传统“设计-交付”割裂的模式已难以为继。
真正的高定,不仅是美学的表达,更是系统化智造能力的体现。从空间构想到材料工艺,从功能实现到情感共鸣,设计,必须从一开始就介入制造;制造,也必须以设计为灵魂驱动。
唯有如此,才能实现“所见即所得”的极致交付,才能让每一件高定作品,真正成为居住者理想的生活诗篇。
在论坛交流环节,针对“设计师如何精准传达创意并赢得技术协同”以及“新技术如何重塑设计师能力与协作模式”等关键议题,A8空间董事长麻敏杰从制造端的实践视角出发,进行了独到分享。
麻敏杰指出,行业生态与个体发展息息相关。当前企业体量普遍有限,唯有上下游协同、“向内求索”、共同提升整体交付水平,才能赢得消费者信任,推动行业高质量健康发展。
面对新技术浪潮,他强调,各运营中心的高定木作设计师需革新思维模式,从过去的“边做边改”,转向具备预见性的全局系统性思维。他以一个典型案例进行说明 —— 前端木作设计师一个微小的尺寸改动,如将5公分调整为3公分,传导至制造端时,工厂建模设计师必须对已构建完成的整体模型进行连锁性的全局调整,返工成本巨大。
因此,在新技术赋能背景下,设计师的核心价值需要从“精准绘图”转向“精准决策”,以全局思维创造更深层的价值。
作为本次峰会的重要议程,11月9日上午的品牌观摩日吸引了近200名嘉宾走进A8空间。(A8空间高定家居)
据《广东皮阿诺科学艺术家居股份有限公司关于为公司经销商提供担保额度预计的公告》,在严格控制风险的前提下,公司及全资子公司皮阿诺家居有限公司拟为符合条件的经销商申请银行贷款提供担保,担保方式为连带责任保证担保,预计担保总额不超过人民币3000万元,有效期自公司股东大会审议通过之日起 12 个月内。
为了防控风险,公司将要求经销商提供反担保措施。
执行中,皮阿诺将根据与经销商的合作时间、历史交易记录、经营状况、资信情况等因素综合分析后,选择与公司长期保持良好、稳定合作关系的、愿与公司共谋发展的经销商为其提供担保。
此举在一定程度上缓解经销商的资金压力并降低其融资成本,有利于推动公司业务发展,加强与公司经销商的合作关系,支持经销商做大做强,实现公司与经销商的共赢,符合公司长远发展的战略需要。
11月,欧派家居公告称,为提升募投项目场地的资源配置效率与整体资产收益水平,在满足当前订单需求的情况下,欧派家居集团股份有限公司拟将募投项目部分闲置场地对外出租。本次出租的厂房面积共计1.38万平方米,对外租赁期限为12个月。
本次对外出租厂房的租赁期限及出租面积在公司2025年第四次临时股东会的批准范围之内。
此前的会议中,审议同意暂时调整“欧派家居智能制造(武汉)项目”部分闲置场地用途,拟将募投项目部分闲置场地对外出租。
具体而言,武汉欧派分别与荆门建成供应链管理有限公司、武汉达伟兴科技有限公司、湖北佳佳塑料制品有限公司签订了《物业租赁合同》,将位于武汉市蔡甸区花园湾一街与竹林三路交叉口的部分闲置厂房出租给上述三家公司。
其中,荆门建成承租面积为6500平方米,达伟兴承租面积为3300平方米,佳佳塑料承租面积为4000平方米。
顾家家居披露公告称,公司于2025年11月26日收到上海证券交易所出具的《关于顾家家居股份有限公司向特定对象发行股票的交易所审核意见》。顾家家居股份有限公司向特定对象发行股票申请符合发行条件、上市条件和信息披露要求。
本次向特定对象发行A股股票事项尚需获得中国证券监督管理委员会做出同意注册的决定后方可实施。最终能否获得中国证监会同意注册的决定及其时间尚存在不确定性。
背景是,10月时,顾家家居披露《向特定对象发行股票证券募集说明书(申报稿)》,募集资金总额不超过199,699.06万元,扣除发行费用后,将用于家居产品生产线智能化技改项目、功能铁架生产线扩建项目、智能家居产品研发项目、AI及零售数字化转型项目、品牌建设数字化提升项目以及补充流动资金。
发行对象为盈峰集团有限公司,共1名特定发行对象。发行对象以现金方式认购本次发行的全部股票。(中国经济网)
据《喜临门家具股份有限公司关于2025年第三季度业绩说明会召开情况的公告》,凭借用户洞察与产品策略上的核心能力以及精细化商品策略,叠加“国补”政策的助推,喜临门电商业务前三季度实现超30%的高速增长。
1、渠道协同:通过深度运营天猫、京东等成熟平台,同时加大在抖音、小红书等新兴内容渠道的布局,形成“直播带货+短视频种草+会员私域”一体化模式,精准触达消费人群,显著提升品牌渗透率与复购率。线上线下协同效应不断增强,为自主品牌的持续扩张与长期成长注入强劲动力。
2、用户需求驱动:用户分层与需求挖掘,通过大量的用户调研和数据分析,对不同消费群体进行分层,并针对其特定需求进行产品开发。
产品上探与价值提升,针对用户需求推出被用户认可的“高价值”产品;同时,电商渠道也上线了高价位段产品和智能床垫产品,这使得电商业绩增长的同时,利润也得以提升。
3、精细化产品策略及售后服务:通过分价位段精细化运营驱动市场份额提升,打造软床、沙发、家纺等多品类爆款实现跨品类连带销售增长。
服务体验促进复购:电商透明、标准的退换货服务以及售后服务,形成了强大的用户体验优势,积累了用户口碑和复购。
4、“国补”是加速器:我们将“国补”视为电商业务增长的“加速器”,而非根本依赖。我们的底层业务逻辑是,即使在没有任何补贴的情况下,电商业务也必须具备独立增长的能力。
“智能定制双驱,破解流量密码”海尔全屋家居新媒体赋能创享会在青岛圆满落下帷幕。
海尔全屋家居市场总经理张波总深度拆解品牌20余年沉淀的核心竞争力与未来战略布局,产品研发总监钟元成重磅发布全链路产品矩阵与木作新品,门窗融合渠道负责人田聪带来美学与节能兼具的全新产品体系。
线上营销负责人潘顺仙拆解线上精准获客秘籍。小区营销负责人黄庆亮分享线下流量激活方案。渠道运营&招商总监李慧全面解读合伙人政策,从店面筹建到市场推广,从专业培训到资源倾斜,全方位保障体系为合作筑牢根基。(海尔全屋家居)
11月,A家家居2025全国经销商大会在A家家居南康基地举办。此次大会以“新工厂、新智造、新产品、新场景、新未来”为主题,历时三天。
有高管表示,本次大会提出的“五新”主题是A家家居扎实投入的系统工程:通过建设智能化新工厂,实现制造能力的跨越式升级;引入工业4.0智能制造体系,建立数字化生产模式;持续创新产品,打造美学与实用兼备的产品矩阵;构建沉浸式消费场景,提升终端体验与转化效率;深化品牌建设与精细化运营,开辟可持续发展新路径。
A家产品战略将实现三大转变:从单品思维向空间解决方案转变,从产品供给向深度服务转变,从产品交易向价值交付转变。通过建立“需求洞察-精准开发-终端销售-反馈收集-产品迭代”的全链路闭环,持续优化产品竞争力。
软体系列全新首发100余款新品,实现风格、尺寸、价格、功能全维度覆盖,精准适配大众至高端全层级市场需求。锚定“功能沙发”为战略核心,将其打造为终端引流破局、拉动全屋销售的核心利器。
床垫系列聚焦健康睡眠,以优质材料与精密工艺,满足全年龄段用户的多元化需求。
新“金爵士”系列从爵士乐汲取灵感,选用进口乌金木、头层小黄牛皮、天然大理石等高端材质,以原创美学构筑差异化壁垒,已全面申请国家外观专利,为经销商提供强保护的高端产品竞争力。
定制系列强调环保板材与个性化设计,为用户提供一站式美学整家解决方案。
在营销赋能环节,公司围绕"线下主动营销+线上数字运营"双轨并行,系统提升经销商实战能力,涉及内容获客+直播转化等。
董事长吴卫臣阐述了以“前端引流、后端盈利”为核心的盈利模式。以极致竞争力的产品引流破局,同时推动终端向“生活方案解决者”转型,通过高客单、高复购模型建立可持续增长飞轮。(A家家居)