11月25日傍晚，宋城演艺发布公告称，拟收购紧邻宋城景区的宋城实业100%股权，一次性纳入约140亩核心用地。

上证报中国证券网讯 11月25日傍晚，宋城演艺发布公告称，拟收购紧邻宋城景区的宋城实业100%股权，一次性纳入约140亩核心用地。交易完成后，宋城景区整体用地面积将由原先的67亩扩大至约200亩，核心板块与西湖风景区、五云山、梅家坞、钱塘江、浙江省博物馆、非遗馆以及高端居住区紧密相连，形成杭州极为稀缺的文旅黄金版图。此次收购不仅是对宋城景区核心版图的扩容，更意味着宋城演艺在内容生产、标准输出和全球复制方面，正式迈入“强大中央厨房时代”。

过去30多年间，宋城景区以《宋城千古情》等代表作品，持续输出优质文化内容，成为杭州文旅地标之一，也显著带动了周边土地和物业价值的持续提升。然而，由于受制于原有67亩有限用地，宋城景区游览线路仅约1公里，建筑面积和景区功能不匹配，空间紧张、容量不足，已难以承载宋城演艺“核心大本营”和“演艺王国”的发展诉求。土地资源的瓶颈直接制约了产品线升级与业态丰富。大量面向年轻人、亲子客群、沉浸式娱乐、新科技演艺等新内容，因缺乏用地而无法落地；游客停留时间、二次消费空间也受到限制，景区在“深度游、长时间、高客单”的趋势下存在先天短板。

本次通过收购将140亩核心资产整体收入囊中，不仅是一次简单的资产并表，更是宋城演艺主动打造“第二成长曲线”、深挖护城河的关键一跃。根据公司规划，宋城景区未来将把原有约1公里的游览线路，扩展至约4公里，形成层次更丰富、停留时间更长的闭环式演艺度假区。在空间布局上，新扩展区域将重点补足亲子板块、年轻人板块和AI空间等此前相对薄弱的内容，围绕沉浸式演艺、互动体验、夜游经济、艺术节和主题活动等多元场景进行系统升级。随着用地从67亩扩展至200亩，宋城景区有望从“单一景区”迈向“演艺王国”，从一台演出带动周边，升级为多剧场、多业态、多日停留的综合文旅集群。

从资本市场视角看，本次收购具备明显的战略必要性和稀缺性。一方面，核心地段可开发用地在西湖—钱塘江—五云山这一带已极为有限，宋城演艺此番锁定“绝版地块”，在空间上为未来10年至20年的持续扩张预留了充足弹药；另一方面，核心景区的规模化、集群化，将强化公司在演艺内容输出、IP孵化、艺术节举办、城市文化客厅打造等方面的综合能力，为业绩增长提供更稳固的大本营支撑。公司方面表示，宋城景区不仅是宋城演艺的起点，更是其品牌和模式的示范样本。值此宋城景区开业30周年之际，通过此次收购实现从“紧绷用地”到“舒展布局”的跨越，将有助于老景区焕发“第二青春”，在激烈的文旅竞争中保持领先地位。

与此同时，本次收购也为宋城演艺多年探索实践的“中央厨房”模式进一步提供了坚实的物理空间与基础载体。目前，宋城演艺已在全国布局包含《宋城千古情》在内的约15个大型驻场项目所在景区，形成较为完善的演艺集群和品牌矩阵。随着科技进步和文旅市场竞争日益激烈，单一景区各自为战的模式已难以完全适应新阶段的发展要求。如何通过统一创作、统一标准、统一培训和统一管理，在全国乃至全球范围内高效复制“宋城模式”，成为公司战略升级的关键课题。

近年来，宋城演艺提出并持续实践“中央厨房”理念：由总部集中进行内容策划、剧目创作、技术研发和标准制定，再根据各地文化特点进行本地化调整，实现“一次创作、多地复制、持续升级”。这一模式已在公司内部初见成效，但受制于场地有限，中央厨房在功能布局上长期存在“空间不够用”的现实瓶颈。沉浸式演出创作、AI剧场研发、大型活动排练、设备测试实验室以及系统化培训基地等多项功能，一直难以在同一园区内集中配备和高效联动。本次收购为解决这一矛盾提供了突破口。宋城演艺计划在新增核心地块和既有建筑基础上，系统打造中央厨房基地：

一是建设大型排练厅、沉浸式实验剧场和多功能创作空间，用于新剧目、新形式、新技术的集中孵化与彩排；

二是布局舞美、灯光、音响、AI技术等专业实验室和设备测试区，为全国各景区剧目提供标准化技术方案与安全规范；

三是设立覆盖导演、编剧、演员、技术人员、管理人员的培训中心，打造公司面向全国乃至全球演艺项目的人才“黄埔军校”；

四是建设中央控制与管理中枢，统筹调度内容生产、品牌管理、市场策略和安全标准，实现真正意义上的“总部大脑”。

未来，宋城演艺将以中央厨房基地为创意源头与管理枢纽，在这里集中“创造思想、打磨剧目、设计剧场、制定标准”，再将成熟的剧目模型和运营方案输出至各地景区，并结合当地历史文化、风俗民情进行适度调整与升级。通过这一机制，既保持宋城品牌在内容上的统一性和高品质，又保留各地项目的差异化和地方特色。公司表示，本次收购大幅完善了中央厨房在硬件和软件层面的空间条件，将创作、实验、培训、管理等关键功能集于一体，为未来10年至20年的持续发展提供了强有力的支撑。强大的中央厨房基地意味着更稳定的内容供给、更高效的项目复制、更可控的成本结构和更可持续的增长动能。

在文旅行业迭代加速的大背景下，谁能掌握核心区位的“绝版土地”，谁就能在长期竞争中构筑更深的护城河。宋城演艺此次收购，既是补齐宋城景区用地短板的主动作为，也是面向未来、布局新内容、新业态及完善“中央厨房”模式的前瞻之举。随着规划逐步落地，宋城景区有望以更大体量、更强内容和更高承载力，成为名副其实的“演艺王国”；宋城演艺也有望在“演艺+文旅”赛道上进一步巩固先发优势，将宋城模式从“一个景区的成功经验”升级为“可全球复制的行业标准”，继续为投资者、股东和社会创造长期价值。（张文）