山东颐兴医疗器械有限公司成立于2009年，是一家专注于医用耗材、生物材料和急救器械类产品，集研发、生产和销售的综合性的医疗器械企业。公司秉承“质量为本，创新驱动”的发展理念，致力于为全球医疗领域提供高品质、高安全性的产品与服务。

2023 年，公司投入千万启动大型自动化机械改造项目，以 “技改赋能产改、产改推动发展”为核心思路，将产业工人队伍建设与生产设备升级深度融合，在提升生产效率的同时，打造出一支高素质、高技能的产业工人队伍，为企业高质量发展注入强劲动力。

车间概况

一、锚定技改需求，构建 “精准化” 产改推进体系

针对自动化技改后 “设备升级但工人技能不匹配” 的核心问题，公司成立产改工作小组，制定推进方案，确保产改与技改同频共振。

目标对接，将技改实施后 3 个月内实现 80% 工人熟练操作自动化设备、1 年内通过技能评价考评的具体指标；任务对接，围绕自动化生产线操作、设备维护、质量检测等关键环节，梳理出 “技能培训、岗位练兵、权益保障”3 大类产改首要任务，从设备初期调试阶段，由专业技术人员深入参与，掌握设备运行轨迹与自有产品融合度；责任对接，明确生产部门负责技能实操培训、人力资源部门负责职业发展规划，形成 “分工明确、协同推进” 的工作格局。截至 2024 年上半年，公司已完成3条自动化生产线改造，产业工人技能达标率达 90%，远超预期投产目标，2025年全面实现在线规模性生产。

二、聚焦能力提升，打造 “阶梯式” 技能培育模式

结合医疗器械行业高精度、高要求的生产特点，以及自动化设备操作的技术需求，破解工人技能提升难题。

实战练兵 “提技能”，在自动化生产车间建立技能实训区，由设备厂家技术人员与公司资深技工组成 “双导师团队”，开展 “一对一” 带教，真正实现操作工人第一视角跟进和关注设备运转情况，为后期的独立操作奠定基础；骨干培养 “树标杆”，选拔优秀工人进入 技术骨干“老带新”，参与自动化生产线调试、运行状态监控、产品质量等核心工作，通过教培，操作工人的技术操作设备能力稳步提升， 确保了设备验收正式运行后的稳定操作，降低设备故障率，产品合格率稳定在 99.8% 以上。

车间概况

三、产改成效显著，实现 “企业与工人” 双赢发展

公司产改工作成效显著：在企业发展层面，自动化技改与产改深度协同、同向发力，不仅推动生产流程实现全自动化转型，生产效率也得到质的提升，产能突破 9 万件；与此同时，生产车间人工成本大幅优化，累计节省人力 100 余人，真正实现 “效率提升、成本下降”的双重目标。

工人发展层面，产业工人技能水平实现显著提升。这不仅助力企业探索出一条“企业发展与职工成长” 双赢的可持续路径，为职工谋取更多切实利益、充分彰显个人职业价值；另一方面，也进一步凸显企业对专业技术人才的需求，引导职工开始向技术工人转型。对此，企业主动为职工搭建学习培养平台、创造实战锻炼机会，确保职工能在实践中真正掌握过硬技能。

随着技改项目的持续深化，公司在产品技术创新领域实现关键突破：不仅成功打破行业内多项技术壁垒，攻克核心技术难题，2024年累计新增发明专利 1项、实用新型专利 2项，以硬核创新实力显著提升产品核心竞争力，巩固了公司在医疗器械细分领域的领先地位。

供稿：市总产改专班

编辑：韩志磊

初审：张玥群

复审：李如东

终审：王胜平