党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出，“推动科技创新和产业创新深度融合”。这一战略擘画，深刻回应了实现高水平科技自立自强的时代命题，更为高校指明将“书架”成果搬上“货架”的核心路径。

在重庆，一所以工科见长的地方院校，以其“五链聚合”的系统性改革实践，为这一命题提供了生动的基层应答——被誉为“中国精度”的纳米时栅技术实现亿元级转化，实验室的“最初灵光”成长为园区里的高新企业。

重庆理工大学校门。校方供图

从制度破冰到生态重构，重庆理工大学的探索，映射的正是科技创新与产业创新从“双向奔赴”到“深度融合”的一条可鉴之路。

破局：“五链聚合”打通转化核心堵点

“高校不缺科研成果，缺的是把成果变成产品、商品的有效路径。”重庆理工大学产学研合作办公室主任宋林琳坦言，过去学校也面临共性困境：评价导向重论文轻应用、专利“沉睡”多、科研人员顾虑重、转化流程复杂漫长。

重庆理工大学国家大学科技园外景。校方供图

为此，重庆理工大学聚焦“国家最迫切、重庆最需要、学校最擅长”的领域，系统构建了技术创新链、制度保障链、资金支持链、梯度孵化链、转化服务链“五链聚合”的成果转化新模式。

制度创新是突破口。学校2021年在全市率先实施职务科技成果赋权改革。“核心是改变‘先转化后分利’的传统模式，在转化前就把所有权赋予科研人员。”宋林琳介绍，学校构建了“1+2+N”政策体系，即1个赋权改革总方案、2个子办法、N个专项制度。科研团队可与学校协商确定赋权比例，甚至可申请完全赋权，进而从“参与者”变为“所有者”，极大激发了积极性。

绿能纤材(重庆)科技有限公司的诞生正是得益于此。公司创始人、重庆理工大学教师邱磊通过职务科技成果完全赋权，自主转化了锂电池纤维素粘结剂技术，建成国内首条自动化智能控制产线，实现关键材料的国产替代。“赋权改革给了我‘所有权’，让我能心无旁骛地带领团队闯市场，这是项目能快速落地的重要原因。”邱磊感慨。

为消除“不敢转”的顾虑，学校还首推职务科技成果单列管理，明确转化前不纳入国有资产管理，作价入股形成的股权也不纳入国有资产保值增值考核。“这相当于为科研和管理部门松了绑，大家不用再担心因投资亏损而担责。”宋林琳表示。

数据显示，赋权改革实施以来，学校转化专利成果231项、金额超1亿元，较改革前分别激增3.2倍和7.5倍。“十四五”期间，学校累计促成科技成果转化3900余项，转化金额超10亿元，专利转化实力稳居全国高校50强。

护航：全链条服务让“种子”长成“大树”

有了“想转”的动力，还需“快转、易转”的通道。重庆理工大学着力打造覆盖成果转化全生命周期的支撑体系。

概念验证中心破解“最初一公里”。许多实验室成果因技术风险高、商业前景不明而止步。学校设立概念验证中心，能够为早期成果提供技术可行性分析、商业前景研判等服务。“就像给科研成果做一次‘体检’和‘市场预演’，降低早期风险。”中心工作人员介绍。近两年，中心已完成35个项目入库，其中完成验证项目10项，有效衔接实验室到产业化之间的断层。

重庆理工大学国家大学科技园内部。校方供图

梯度孵化链陪伴企业全程成长。学校打造了“创业苗圃—众创空间/孵化器—加速器—产业园”的四级培育梯次，成为重庆市唯一建立产业园并拥有完整孵化载体的高校。校内2500平方米的孵化基地将实验室技术“翻译”成企业能看懂的“样品”；校地共建的6万平方米加速器和108亩产业园，则为企业规模化发展提供空间。

重庆士继生态环境科技有限公司便是孵化链的受益者。学校赵天涛教授团队的“超抗逆生物强化技术”在实验室取得突破后，获得了学校种子投资基金的支持，得以成立公司。随后，技术在孵化器中熟化，在加速器中扩大应用，仅仅用4年便成长为国家级高新技术企业。

“管委会+二级机构+运行公司”破解校地协同难题。针对高校成果与地方产业需求“两张皮”的问题，学校创新构建三级管理运行机制。由校地领导组成的管委会负责顶层设计；学校产学研办与地方政府相关部门开展日常对接；引入的专业运营公司则负责市场化运作。以此模式共建的“环重理工创新创业生态圈”，已累计聚集孵化企业187家，培育了大量科技型中小企业、高新技术企业和“专精特新”企业，协助30余个团队完成融资对接，实现投融资3800余万元。

环重庆理工大学创新创业生态圈。校方供图

反哺：转化驱动学校内涵式高质量发展

科技成果转化不是“单行道”，其对学科建设、人才培养和人才引进的“反哺”效应日益凸显。

学科实力显著提升。在成果转化中积累的产业实践能力，有力支撑了学校学科发展。近年来，重庆理工大学3个学科进入ESI全球排名前1%，并于2024年成功获批博士学位授予单位，实现办学层次的重大跨越。“解决真问题的研究，反过来夯实了学科根基。”学校学科建设办公室相关负责人表示。

人才培养质量提质。真实的转化场景成为绝佳的育人课堂，学校累计获得国家级创新创业竞赛奖项110余项，孵化师生共创企业120余家，每年向成渝地区双城经济圈输送产业急需人才超过3000名。

人才集聚效应增强。良好的转化生态成为吸引高端人才的“强磁场”。“这里不仅能做前沿研究，还能看到成果落地，实现价值。”一位新引进的国家级人才表示。目前，学校已集聚国家杰青、长江学者等省部级及以上人才项目(称号)370人次，形成了“引进一位人才、带动一个团队、落地一批成果”的链式效应。

升维：构筑可持续创新的生态圈

这套特色鲜明的“重理工模式”，也赢得了来自官方与行业的权威认可：2024年荣获“重庆市改革发展最佳实践案例”(全市高校唯一)，2025年再获“国家知识产权局专利转化运用优秀案例”(全国仅20项，全市唯一)，其“五链聚合”模式与“1+2+N”政策体系被写入重庆市多项市级改革文件。

2025年获“国家知识产权局专利转化运用优秀案例”。校方供图

“成果转化非单一环节的突围，而是一场需要制度、平台、资本、服务协同推进的‘集体作战’。”专家表示，重庆理工大学的探索，其价值不仅在于一系列亮眼的数据，更在于它提供了一套可借鉴、可复制的系统性方法论。当高校敢于在产权制度上破冰，在孵化生态上织网，在人才培养上融合，“沉睡”的智慧就能被唤醒，知识价值便能穿越实验室围墙，最终汇入实体经济发展的洪流之中。

面向未来，学校规划清晰：深化“三阶破壁”改革，实施职务科技成果单列管理、创新横向经费转股机制、重构以“五维转化指数”为核心的评价体系；建强“四路协同”的陪跑生态，整合技术转移专员、职业经理人、产业专家和金融投资人力量；构建“三维融合”的技术转移人才培养模式，为成果转化提供坚实人才支撑。

“高校科技成果创新，最终要体现到对地方产业升级的贡献和对国家战略需求的支撑。”重庆理工大学党委书记康骞表示，将持续深化“五链聚合”模式，努力打造高校科技成果转化与内涵式发展相互促进的“理工类高校样板”，为引领发展新质生产力、加快国家高水平科技自立自强贡献更多高校力量。(晏红霞)