【大河财立方消息】据河南水投集团,1月21日,河南水投集团召开1月份经营工作调度会,全面总结上一年度工作完成情况,系统安排部署下阶段重点工作。集团党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

会议强调,要坚定信心,抓投资、提效益。
要注重投资质效,对照年度投资计划,全面梳理投资项目时间节点,倒排工期、挂图作战,确保一季度省重点项目、“双百工程”项目投资完成年度目标计划。
要聚力开拓市场,围绕服务黄河流域生态保护和高质量发展、南水北调后续工程高质量发展和河南现代水网建设,开展深入调研,紧抓“两重”“两新”等重大政策机遇谋划一批战略性、基础性和引领性项目,区域总部要立足职责使命深耕区域市场,投资管理部要充分调动产业链各环节优势资源,统筹考虑勘测设计、投资建设、运营维护需求,合理编制项目投资方案。
要提升经营效益,全面开展创利降本增效工作,强化预算管理,加大亏损治理力度,落实盘活存量资产决策部署,推动经营效益显著提升。
要统筹谋划,强创新、促融合。
要坚持战略引领,科学制定集团战略目标与实施路径,细化保障举措,强化“一盘棋”思维,突出差异化定位与协同发展思路,确保集团战略高质量、高效率推进落实。
要强化创新驱动,科学谋划集团科技创新、数智化转型工作思路、发展方向,聚焦核心业务需求,加强与高校、科研院所合作,加大科研投入,做好数智化转型三年行动收尾工作,推动数智化转型从“建设期应用”向“运营期深度赋能”转变。
要深化融合发展,自觉从集团战略全局出发想问题、作决策、干工作,总部职能部门要发挥带头作用,子公司要主动对接、积极配合,构建协同高效的融合发展体系,打破信息壁垒和沟通堵点,形成上下贯通、左右联动、协同高效的工作格局。
要多措并举,防风险、保安全。
要化解应收账款,深入学习中央最新化债政策精神,密切跟踪我省配套政策出台与落地情况,借鉴先进兄弟单位经验做法,持续加强与地方政府的常态化沟通对接,积极探索多元化债策略,不断提升化债工作成效。
要防范债务风险,不断深化与金融机构的合作,“扩机构、扩产品、拉期限、降成本”,进一步扩大授信储备规模,推进存量贷款置换工作,严格执行“631”债务偿还机制,科学统筹资金调配与使用。
要强化依法治企,持续加强制度建设,推动合规管理体系全面覆盖、有效运行,积极配合国企改革深化提升行动和数字化转型审计工作,抓好审计和巡视整改,明确整改举措、层层压实责任、健全长效机制,切实提升合规管理水平。
会上,相关部门对项目投资、项目建设、财务指标、应收账款化解、数智化转型、融合发展及重点业务工作完成情况进行通报。
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