【大河财立方消息】据河南水投集团，1月21日，河南水投集团召开1月份经营工作调度会，全面总结上一年度工作完成情况，系统安排部署下阶段重点工作。集团党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

会议强调，要坚定信心，抓投资、提效益。

要注重投资质效，对照年度投资计划，全面梳理投资项目时间节点，倒排工期、挂图作战，确保一季度省重点项目、“双百工程”项目投资完成年度目标计划。

要聚力开拓市场，围绕服务黄河流域生态保护和高质量发展、南水北调后续工程高质量发展和河南现代水网建设，开展深入调研，紧抓“两重”“两新”等重大政策机遇谋划一批战略性、基础性和引领性项目，区域总部要立足职责使命深耕区域市场，投资管理部要充分调动产业链各环节优势资源，统筹考虑勘测设计、投资建设、运营维护需求，合理编制项目投资方案。

要提升经营效益，全面开展创利降本增效工作，强化预算管理，加大亏损治理力度，落实盘活存量资产决策部署，推动经营效益显著提升。

要统筹谋划，强创新、促融合。

要坚持战略引领，科学制定集团战略目标与实施路径，细化保障举措，强化“一盘棋”思维，突出差异化定位与协同发展思路，确保集团战略高质量、高效率推进落实。

要强化创新驱动，科学谋划集团科技创新、数智化转型工作思路、发展方向，聚焦核心业务需求，加强与高校、科研院所合作，加大科研投入，做好数智化转型三年行动收尾工作，推动数智化转型从“建设期应用”向“运营期深度赋能”转变。

要深化融合发展，自觉从集团战略全局出发想问题、作决策、干工作，总部职能部门要发挥带头作用，子公司要主动对接、积极配合，构建协同高效的融合发展体系，打破信息壁垒和沟通堵点，形成上下贯通、左右联动、协同高效的工作格局。

要多措并举，防风险、保安全。

要化解应收账款，深入学习中央最新化债政策精神，密切跟踪我省配套政策出台与落地情况，借鉴先进兄弟单位经验做法，持续加强与地方政府的常态化沟通对接，积极探索多元化债策略，不断提升化债工作成效。

要防范债务风险，不断深化与金融机构的合作，“扩机构、扩产品、拉期限、降成本”，进一步扩大授信储备规模，推进存量贷款置换工作，严格执行“631”债务偿还机制，科学统筹资金调配与使用。

要强化依法治企，持续加强制度建设，推动合规管理体系全面覆盖、有效运行，积极配合国企改革深化提升行动和数字化转型审计工作，抓好审计和巡视整改，明确整改举措、层层压实责任、健全长效机制，切实提升合规管理水平。

会上，相关部门对项目投资、项目建设、财务指标、应收账款化解、数智化转型、融合发展及重点业务工作完成情况进行通报。

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