今天咱就掰开揉碎了聊：竣工验收当天到底要走哪些流程？咱资料员又该盯紧哪些细节？别到时候手忙脚乱掉链子。

首先，住建部门那边敲定好验收监督的日期后，一般是建设单位牵头，通知咱们施工、监理、勘察、设计，还有图审单位（这个看地方要求，有的地区不用来）。因为参与的单位是五家或六家，所以这次验收也叫 “五方验收” 或 “六方验收”。来的人最好是各单位的项目负责人，毕竟最后要签字确认，当然也得看当地的具体规矩，有的地方是提前签好盖完章，当天人到就行。

各方来的代表，法人授权委托书必须带齐！当天现场是要核对查看的，这玩意儿是证明你能代表公司说话的凭证，少了它可就麻烦了。

签到表、竣工验收报告这些资料，提前准备好一式好几份。还有会议记录，按理说是建设单位的活儿，但在工地上，十有八九都是咱施工单位的资料员代劳，具体看你们项目怎么安排，反正提前备好纸笔或电子版模板，别临时抓瞎。

会议正式开始，全程由建设单位的项目负责人主持，步骤一步都不能乱：

（1）先由施工单位发言，把项目的基本情况说清楚 —— 比如工程概况、哪天开工哪天竣工、施工过程中遇到啥问题咋解决的、质量安全把控得咋样，简单做个总结汇报。

（2）接着监理单位上场，讲讲整个施工过程中监理是咋履职的，比如原材料验收、隐蔽工程检查、分项分部验收这些关键环节，都得说到位。

（3）汇报完了，建设单位负责人会把在场人员分组 —— 土建组、给排水组、建筑电气组、通风空调组，每个组指定好组长和组员，明确分工。

（4）然后各小组组长带着人，直奔施工现场，对照图纸查实物，土建的看结构和装修，给排水的查管道和试压，电气的验线路和设备，一个专业都别落下。

现场查验完，所有人回到会议室，还是建设单位主持收尾。各小组依次汇报查验情况，有问题当场提，比如哪个地方尺寸不对、哪个设备运行有异响、哪个工序没达标，都得清清楚楚记在会议纪要里，还要明确整改要求和整改期限，这都是后续要跟进的大事。

最后，到场的住建质检站工作人员，会根据整个验收过程的情况，出具正式的监督意见—— 是合格、基本合格还是需要整改后复验，都得给个明确说法。

要是验收查出问题，那咱就得赶紧组织整改，整改完了写整改报告，附上照片、检测报告这些证明材料，提交给相关单位复查。等复查通过了，才能拿到最终的质量监督意见书，这才算验收彻底完事。

以上就是竣工验收当天的完整流程，资料员们都记清楚了吗？