在家装行业,设计师私单现象是一个较为棘手的问题。这一现象的存在,一方面损害了家装公司的利益,另一方面也可能因缺乏公司监管而给客户带来风险。要解决这个问题,首先家装公司应建立完善的薪酬和激励机制,确保设计师收入与付出成正比,减少其接私单的经济诱因。其次,加强合同管理,与设计师签订严格的竞业禁止协议和保密协议,明确违规的处罚措施。再者,提高设计师的职业归属感,营造良好的企业文化,让设计师从内心认同公司的价值观,自觉抵制私单行为。
现在设计师做私单的主要原因是客户因为价格的原因不在公司签单,很多设计师私下里就和客户说,自己帮他做能便宜很多,用的材料和工人都是公司的,价格要便宜几千块钱,客户为了占这个便宜,就去和设计师私下签单,而损害公司的利益。 那么我们如何来杜绝和减少设计师接私单呢?我总结了下面几个办法来控制: 1、从制度上杜绝,让设计师知道做私单是一件很危险的事情。做出明确的条文,让所有的设计师都知道,不允许做私单,如果一旦发现,立即开除,当月工资扣发,严格一些; 2、让设计师忙起来,没有时间去做私单。现在很多公司的设计师做私单,是因为公司的业务量很少,设计师一个月接不了2个单子,签单率也低,设计师为了多挣一些钱,而不得不想一些其他的门道;如果业务量多,设计师无暇顾及其他的方面,也就没有时间去做私单了;有的公司说,业务量没有那么大怎么办,公司可以让设计师来做一些研发的工作,提前做设计方案,做一些内部的设计竞赛,谈单比赛等,业务量少也得想办法让设计师忙起来; 3、实行监督。可以让业务人员来进行监督,如果发现公司的工人或者项目经理在做不是公司的客户,就要想办法搞清楚是谁承包的,如果是设计师接的私单,公司就对发现的业务员进行奖励,按照该客户的提成对业务人员进行奖励,从设计师的头上扣下来,这样也会杜绝一部分。