新春将至，家居行业正站在转型与升级的十字路口。历经近百载征程的HCG和成卫浴，从1931年创立至今，始终在行业浪潮中稳步前行。

2025年，在行业震荡与承压的背景下，和成卫浴凭借跨地域联动与精准布局实现关键突破；2026年，面对新的市场机遇与挑战，品牌又将迎来怎样的战略升级？搜狐家居独家对话和成卫浴总经理卢承猷，深度解析企业发展密码。

和成（中国）有限公司 总经理 卢承猷

2025关键突破：

跨域联动+定制化 破局市场

回顾2025年，行业面临着压力，但困境中往往蕴藏着新的契机。卢承猷先生表示，在2025年，和成卫浴的核心突破在于实现了两岸三地及海外市场的深度联动——以台湾母公司为根基，联动中国大陆市场、菲律宾及其他海外区域，构建起协同发力的发展格局，在复杂环境中开辟出了更加多元的机会。

在产品端不断创新升级的基础上，依托中国大陆成熟的供应链优势，深入挖掘不同市场的差异化需求与核心痛点，跳出以往“固定产品推广”的传统模式，转向“整合资源+客制化服务”的新路径。

“现在市场变化太快，必须针对性地为细分市场做定制化安排，这不仅是2025年的重要进展，更是奠定未来多年发展的关键一步。”卢承猷先生强调。

2026战略聚焦：

智能化升级 布局细分市场

谈及2026年的战略核心，卢承猷先生明确了两大方向：一是持续推进产品智能化及升级迭代，二是深化横向资源整合，聚焦细分市场进行产品创新。这一战略延续了品牌近两三年的布局思路，也将在新一年加速落地。

同时，对于备受关注的新品计划，卢承猷先生也透露了关键信息：和成卫浴将延续年度发布节奏，2026年新品都将在5月上海KBC厨卫展集中亮相。

作为内地厨卫行业规模最大的展会，KBC展既是品牌展示实力的核心舞台，也是行业交流的重要窗口，和成卫浴也邀将邀请更多海外客户，联合台湾、菲律宾及各地同事共同发力，共同打开新的市场机会。

行业趋势洞察：

出海是阶段性增长关键

近年来卫浴行业的竞争逻辑已发生深刻变化，以往依赖大产能的头部企业，正纷纷将目光投向海外市场，出海成为行业共识。

“当下，内销市场确实面临一定阻力，而美国等海外市场也存在共性压力，但出海布局已成为行业升级的必然趋势。”卢承猷先生表示，越来越多企业开始主动走出国门，这既是市场压力的推动，更是行业国际化进程的重要一步。

值得一提的是，和成卫浴在出海布局上早已先走一步——二三十年前便进军东南亚市场，如今在菲律宾取得了显著成效，这也为和成构建了多元市场的平衡能力与发展弹性。

卢承猷先生提到，随着市场变化日益加快，消费群体更趋年轻化，企业必须及时调整步伐，才能跟上行业发展节奏。

行业出海门槛：

人才培养与本地化深耕缺一不可

尽管2025年，出海已是行业的热点趋势，但想要真正扎根海外市场并非易事。

卢承猷先生提到，卫浴行业出海的最大门槛在于“人”与“本地化”。“语言障碍已不再是主要问题，现在从业者的语文能力普遍提升，但海外生活经验的积累、当地法律法规的熟悉、人文习惯的适配，都需要长期投入时间与精力。”

他进一步指出，这不仅是个人层面的能力提升，更需要企业带头进行本地化深耕，在每个目标国家真正“生根发芽”。目前，全行业都还处于这一探索过程中，唯有沉下心来做好本地化布局，才能在海外市场站稳脚跟。

2025关键突破：

跨域联动+定制化 破局市场

新春佳节来临之际，恰逢马年新春，卢承猷先生向行业同仁、合作伙伴及广大消费者送上真挚祝福：“新的一年，希望大家马到成功，勇敢面对挑战，在市场变化中找准自己的节奏，与行业共同成长。”

迈向百年，初心不改。从定制化突破，到智能化与全球化的战略深耕，和成卫浴正以稳健的步伐迎接新的发展阶段。2026年也让我们共同期待和成卫浴以及卫浴行业带来更多创新升级内容。