2026年1月30日，当国内的互联网大厂员工还在为年终奖和“开工利是”焦虑时，大洋彼岸的美国科技圈，已经确确实实地进入了凛冬。这不再是那种喊喊口号的“降本增效”，而是一场真刀真枪、针对中产阶级精英的“大清洗”。

亚马逊，这家全球电商与云计算的霸主，刚刚向世界展示了什么叫作“最赚钱的刽子手”。在营收突破1800亿美元、利润暴涨40%的高光时刻，它反手挥起镰刀，宣布裁员1.6万人。加上三个月前的那一波，短短百日内，亚马逊已经让3万名白领卷铺盖走人。

这不仅仅是亚马逊一家的故事，UPS、Pinterest、塔吉特、沃尔玛……一个个响亮的名字背后，是一张张消失的办公桌。美国劳工统计局的数据更是让人心惊：2025年成了二十多年来就业增长最疲软的一年。

今天，我们就来深度复盘这场发生在2026年年初的“白领大屠杀”。看看在AI狂飙突进的时代，为什么“中层管理”成了最高危的职业？

看看亚马逊CEO安迪·贾西是如何在利润与人性之间做出生死抉择的？而这场发生在大洋彼岸的风暴，又将给中国的互联网行业和职场人带来怎样的寒意与启示？

利润暴涨下的“屠杀”：亚马逊的冷酷逻辑

首先，我们要打破一个常识性的误区：裁员是因为公司没钱了。

在亚马逊这里，这个逻辑完全不成立。

根据最新财报，亚马逊的利润同比增长了近40%，达到了惊人的210亿美元。这是一家富得流油的公司，它的现金流足以买下半个华尔街。

但它依然选择了裁员，而且是“斩首行动”般的裁员——针对的是企业员工，也就是我们俗称的坐办公室的“白领”，而非仓库里搬箱子的蓝领。

这次1.6万人的裁员，主要集中在美国本土，辐射英国。

亚马逊人力高级副总裁Beth Galetti在内部博客里说得很好听：“减少管理层级、提升责任归属、削减官僚流程。”

翻译成大白话就是：管理者太多了，开会的人太多了，干活的人不够用了。

在安迪·贾西看来，公司在过去几年（特别是疫情期间）膨胀得太快，导致了严重的“大公司病”。层层叠叠的汇报关系，让一个简单的决策需要盖几十个章。

于是，他决定“抽脂”。

这是一种极其冷酷的资本逻辑：当你赚钱的时候，我也要裁你，因为我觉得你不仅不创造价值，还在阻碍效率。

对于那些并在90天“转岗期”内找不到新位置的亚马逊员工来说，这不仅是失业，更是对自己职业价值的一次毁灭性打击。

AI与机器人的进击：人类，你被优化了

如果说“去除官僚主义”是裁员的借口，那么“拥抱AI”才是这场风暴的真正内核。

亚马逊CEO安迪·贾西不止一次发出警告：AI将在长期内减少公司的人力需求。

这不再是科幻小说里的预言，而是正在发生的现实。

在亚马逊的仓库里，最新一代的仓储机器人正在取代搬运工；在亚马逊的写字楼里，生成式AI正在取代写代码的初级工程师、写文案的运营人员，以及——最关键的——负责协调沟通的中层管理者。

以前，一个项目可能需要10个人来执行，3个人来管理。

现在，AI可以把执行效率提高5倍，只需要2个人执行；而当执行变得简单透明时，那3个管理者的协调职能就变得多余了。

Pinterest裁员15%并将资源转向AI投资，也是同样的逻辑。

这是一场结构性的替代。资本市场对于这种替代报以热烈的掌声——亚马逊裁员消息一出，股价往往不跌反涨。因为在华尔街眼里，AI是更廉价、更听话、更高效的劳动力。

人类员工，尤其是那些拿着高薪、享受着高福利、却产出模糊的白领，正在成为企业资产负债表上最急于剥离的“负债”。

中国视角：大洋彼岸的寒风，会吹到我们身上吗？

这场发生在西半球的裁员潮，与中国有什么关系？关系大了。

第一，跨境电商生态的震荡。

亚马逊裁撤的是“企业岗位”，这意味着很多负责招商、合规、运营支持的团队会缩水。对于中国数百万亚马逊卖家来说，未来的沟通成本可能会变高，平台的合规审核可能会更多地交给冷冰冰的算法（AI），误杀率和申诉难度恐将提升。那个“有人情味”的亚马逊，正在远去。

第二，人才回流的冲击波。

此次裁员集中在美国，涉及大量华人工程师和管理人才。这几万名被释放出来的精英，有一部分可能会选择回国。对于国内的互联网大厂来说，这是一波高端人才的供给，但对于国内现有的中高端职场人来说，意味着竞争将更加惨烈。海归变多，坑位变少，内卷将升级到“地狱模式”。

第三，国内大厂的“抄作业”心态。

中国互联网巨头向来有看齐硅谷的习惯。当亚马逊、谷歌、Meta都在通过裁员来“降本增效”并取得利润增长时，国内的阿里、腾讯、字节、京东会不会效仿？

事实上，国内大厂已经在提“去肥增瘦”、“组织扁平化”了。亚马逊的成功案例，会给国内老板们提供更强的心理暗示：原来砍掉中层，利润真的能涨。

所以，国内的P7、P8们，请系好安全带，这场关于“人效”的算账，才刚刚开始。

实体零售的溃败与重组：亚马逊的断臂求生

在裁员的同时，亚马逊还做了一个重要决定：关闭美国境内剩余的Amazon Fresh与Amazon Go门店，专注于Whole Foods。

这宣告了亚马逊“无人零售”实验的阶段性失败。

Amazon Go曾经是“黑科技”的代名词，拿了就走，自动扣款。

但现实是，技术成本太高，维护成本太高，而消费者的体验提升并没有想象中那么大。

这再次印证了安迪·贾西的务实风格：不赚钱的业务，不管多酷，坚决砍掉。

这也给全球的零售业提了个醒：在经济下行周期，花里胡哨的技术创新，比不上实实在在的供应链优势（Whole Foods）。

亚马逊正在收缩拳头，准备打出更狠的一击。这一击，将全部集中在云计算和AI上。

美国就业市场的真相：2003年以来最冷的冬天

我们必须把亚马逊的裁员放在一个更大的宏观背景下来看。

UPS裁员3万人，Target、宝洁、沃尔玛削减数千中层岗位。

美国劳工统计局的数据显示，2025年全美仅新增58.4万个岗位，剔除经济衰退时期，这是2003年以来最差的成绩。

尤其是去年10月，单月净减少17.3万个岗位。

这说明什么？说明美国经济正在经历一场“软着陆”甚至“硬着陆”的阵痛。

但这是一种非常诡异的衰退——“白领衰退”（White-Collar Recession）。

你会发现，餐馆还在招服务员，建筑工地还在招工人，蓝领的工资还在涨。

但是，写字楼里的灯光正在熄灭。

那些曾经被视为“铁饭碗”的大企业中层、行政、HR、初级码农，成了最先被抛弃的人。

这是一种时代的错位。教育的回报率在下降，技能的保质期在缩短。

美国白领阶层的焦虑，正在演变成一种社会性的恐慌。他们发现，自己引以为傲的学历和经验，在AI和降本增效的洪流面前，脆弱得不堪一击。

结语：大象转身，踩碎了谁的安稳？

2026年的这个冬天，对于全球职场人来说，是一次残酷的成人礼。

亚马逊的裁员，不是因为贫穷，而是因为贪婪——对更高效率、更高利润的贪婪。

安迪·贾西撕下了“科技公司养老”的最后遮羞布，他告诉所有人：在AI时代，没有所谓的“稳定”，只有不断的“进化”。

那个曾经只要进入大厂就能躺赢、只要混到中层就能安稳退休的时代，彻底结束了。

无论你在西雅图，还是在杭州；无论你在曼哈顿，还是在深圳。

我们正处在一个“去中介化”的时代，而大多数白领，本质上就是信息传递的中介。当AI接管了信息传递，中介的价值就归零了。