01、纷纷涨薪，还送黄金

一场由各行业头部企业共同掀起的涨薪潮突然来袭。

“东哥对兄弟们是真大方！”看到京东12月25日发布的年终奖计划，很多职场人不禁咋舌，今年京东有92%的员工能拿到全薪及以上年终奖，今年升级为19薪的部门最高能拿22薪，今年升级为20薪的部门最高能拿24薪。值得一提的是采销，去年23薪今年直接25薪，上不封顶。

据了解，京东今年年终奖投入同比涨幅超过70%。“京东这次又在职场人心中封神了。”与此同时，还有不少职场人被字节跳动12月19日宣布的新一轮涨薪计划震惊到了。

与京东涨薪更聚焦于特定业务板块不同，字节跳动的涨薪更侧重于整体薪酬包的结构性提升。内部邮件内容显示，字节跳动涨薪主要在三个方面，奖金总包较上一个周期提升35%，年度调薪预算直接增加1.5倍，并拓宽了所有职级的薪酬带宽。这意味着，无论是新人还是资深员工，薪资的起点和天花板都同步升高。

在绩效激励上，字节跳动显著降低了高额绩效激励门槛：M、M+、E各层级员工的绩效激励月数下限与上限全面提升，更多员工能够触及曾经难以企及的年终奖励。从网友反应看，京东的涨薪收获更多一致好评，字节跳动的涨薪引发更多讨论。

资深业内人士王笠告诉《财经天下》，京东“上不封顶”的策略具有冲击力，直接刺激员工加倍努力。字节跳动则需要稳定、顶尖的团队，来支撑其AI等前沿技术的长期投入。这波大厂涨薪潮，还蔓延至制造业。

新科技巨头追觅科技对员工更是大方，不光发年终奖，还发黄金、为员工全家买重疾险，羡慕坏了一众网友，直问还招不招人？

12月28日，追觅科技创始人俞浩抛出一份“黄金年终奖”——1.85万名员工每人1克黄金，按照员工总数计算，这份额外的奖励价值约2600万元，相当于37斤黄金的重量，每一位员工都能拿到价值上千元的黄金。

“追觅选择了具有仪式感且能引发社会共鸣的激励方式。”王笠认为，今年黄金涨势凶猛，发1000元大家可能没太多感觉，但发1克黄金，很有仪式感，并且还能持续增值。

《财经天下》梳理发现，追觅的激励力度贯穿2025年全年：6月发放额外奖金超2200万元，7月更是接近4000万元，8月发放超200万元全员红包。追觅的“宠员工”力度，让不少员工感叹，“追觅人也进入了‘别人家的公司’队列。”

除此之外，电池龙头宁德时代也宣布了涨薪，自2026年元旦起，宁德时代1~6职级基层员工基本工资将统一上调150元/月。

在宁德时代的薪酬体系里，基本工资是加班费的计算基数，平时加班1.5倍、周末2倍、法定节假日3倍。基本工资上调后，以此为基数计算的加班费会同步增加。有员工测算过，考虑到加班费的增长，每月实际总收入可能增加300~600元，高于150元的基本工资涨幅。“300元是我10天的饭钱，也是我一个月的油钱。”有网友羡慕地说。

宁德时代之后，汽车业巨头比亚迪则宣布给技术研发体系人员涨薪。《财经天下》了解到，涨薪的部分为底薪，按照公司基本工资等于底薪乘以1.36的薪资结构来计算，实际涨幅会更高些，估计有1360元。不仅如此，在比亚迪一直是一年涨薪两次，上半年一次，下半年一次。

02、敢于涨薪的底气

这波涨薪潮中，有互联网大厂，也有制造工厂，他们大松“钱袋子”的底气来源于惊人的业绩增长。

宁德时代在今年前三季度净赚490亿元，平均每天利润达1.79亿元，强大的盈利能力为涨薪提供了基础。比亚迪前三季度净赚242.32亿元，吸金能力同样惊人。京东方面前三季度归母净利润为223.44亿元，也不容小觑，并且其现金储备充裕，手握2234亿元，愿意为吸引人才进行战略性投入。

对于业绩狂飙的字节跳动而言，2025年的涨薪与其新业务的爆发式增长密切相关。抖音之后，字节跳动成功培育出红果短剧和豆包AI两大新增长引擎。红果短剧采用“免费看剧+广告解锁”模式，迅速降低用户门槛，月活跃用户数已达2.36亿，超越B站与优酷，在在线视频App中排名第4。豆包AI则通过不断降价吸引B端和C端用户，已成为公有云市场份额第一的厂商。

重赏之下，是追觅连续6年超过100%的年复合增长率。2025年上半年，追觅营收已超过2024年全年总和。2025年前三季度，在全球扫地机器人市场，追觅以12.4%的份额位列第三，紧跟在石头科技与科沃斯之后。迄今为止，追觅的产品已从智能清洁电器，扩展至高端大家电、智能厨电、户外智能设备，以及个人护理等多个品类。

奖励员工这一年的辛苦付出，也是大厂集体涨薪的原因之一。通常来说，年底是员工职业规划的关键节点，也是人才流动的高峰期。大厂此时宣布涨薪，相比起零散的中期调薪，仪式感和话题度直接拉满，激励效果也被无限放大。各行业对员工辛苦付出的认可方式，反映了不同的行业逻辑和人才战略。

京东的“兄弟文化”在这一轮涨薪中表露无遗。京东创始人刘强东在高管会议上曾坚定表态：“我还要给兄弟们涨薪，不能让员工觉得辛苦付出得不到回报。”字节跳动则面临全球AI人才争夺战，为保持竞争力，必须提供具有全球竞争力的薪酬包，其海外算法专家月薪最高可达8万元，校招大模型算法工程师月薪也达6万元。

制造业的涨薪更务实。如追觅科技更注重仪式感和情感联结，强调品牌形象，为多元化创新业务吸引人才。

当然，考虑到多家大厂集体行动，也离不开政策风向标的指引。不久前落幕的中央经济工作会议，把“制定实施城乡居民增收计划”列入明年经济重点工作。相比于以往，这次的表述有一个明显变化，从“推动”变成“制定实施”，意味着居民增收从政策倡导变成了必须落地的行动方案。

在此背景下，大厂们闻风而动，主动承担起社会责任，既起到了表率作用，也一定程度上通过“拉高人才价码”的方式，倒逼同行跟进完善薪酬福利体系。

近些年，我国一直在提扩内需、促消费，也出台了一系列政策。但归根结底，居民敢消费的底气，永远是“手里有钱，心中不慌”。从这个角度看，大厂通过涨薪，将公司利润转化为员工的购买力，最终有助于形成“涨薪——增收——消费——经济回暖”的良性循环，也起到了良好的带头示范作用。

03、全方位拼福利

考虑到涨薪只是员工保障体系的一隅，如今不少企业不仅在薪酬层面激励员工，也“卷”起了各种福利。

背后的原因很简单，一方面，薪酬对员工的激励作用遵循“边际效用递减”规律，当薪资达到一定水平后，每增加一笔收入带来的满足感会持续下降；另一方面，单纯涨薪也容易陷入“锚定效应”。

于是乎，近些年，企业福利正经历一场变革，大厂们开始围绕员工的健康保障、家庭关怀做起了文章。其中两个主要发力点，一是住房保障员工公寓，二是家庭健康保障。

住房保障因其直接关系到员工的生活质量和经济负担，成为最具吸引力的福利之一。“卷”员工公寓的两个典型，莫过于京东和美团。2025年11月，美团宣布将在全国各地建骑手公寓，所有类型、有住房需求的骑手均可申请，公司将提供租房补贴，确保实际月租金始终低于市场水平。

2025年12月，京东方面表示，随着最新一批京东全职骑手入住位于北京通州区的“京东小哥之家”，京东已面向一线员工提供了2.8万套住房。未来5年，京东还将投入220亿元，通过租赁、自建以及住房保障基金支持等方式，提供15万套“小哥之家”。

这些公寓通常位于配送站点附近，有效缩短了员工的通勤时间。以北京通州区的“京东小哥之家”为例，一对入住的骑手夫妇表示，他们租到的二居室公寓就在自己的送餐区域内，公寓内设施齐备，月租金低于周边市场价50%。

如果说住房是解决员工的安居需求，那么健康保障则直击员工的核心安全感。在家庭健康保障方面，最新的“卷王”非追觅科技莫属。2025年12月30日，追觅科技宣布落地“家庭健康保障计划”，为全体在职员工及其直系亲属投保重疾险与防癌险，2026年1月1日正式生效。

▲图源/受访者

追觅方面表示，该计划由公司承担全部费用，覆盖包括安保、保洁在内的全体员工，为员工个人、配偶及子女投保重疾险，为员工父母投保防癌险。此前，追觅已经为员工提供了年度体检、婚育津贴、爱心基金以及员工补充医疗商业保险等福利。此次的“家庭健康保障计划”，意味着保障范围从员工个体延伸至家庭层面。

具体保障方面，员工及家人的重疾险包含四大核心保障：重大疾病住院医疗费用报销最高达100万元，重大疾病确诊给付10万元。父母防癌险则涵盖最高100万元的恶性肿瘤医疗费用，其中包含质子重离子医院治疗专项额度50万元。

“让一个人安心，才能让一个家安稳；让一个家安稳，才能让一群人走得更远。”谈及推出“家庭健康保障计划”的原因，追觅科技创始人俞浩在内部公开发言中如是表示。

人力资源专家则进一步解读称，此举能有效降低员工的心理负担与机会成本，增强组织归属感与忠诚度。“对于候选人才而言，这意味着企业的关怀是系统性的、可信赖的；对于在职员工而言，这是超越商业契约的情感契约。”

一个不可否认的事实是，当人口红利逐渐消退、流量红利触及天花板，企业的核心竞争力已经从对外部资源的粗放争夺，转向对内部组织能力的打磨、核心人才的长效留存。

如今，从涨薪，到“卷”福利，企业的激励逻辑也在发生根本性转变——不再局限于单一的薪酬比拼，而是转向“物质回报+情感关怀”的全面竞争，以此构建更稳固的人才护城河。就像刘强东所说：“与其把钱花在流量广告上，不如直接投资于人，用涨薪换长期效率，用福利换服务质量，用稳定换发展的确定性。”

不少网友留言称，希望大厂比拼福利待遇的这股风能吹向更多企业，毕竟善待员工从来不是成本，而是最划算的长期投资。在大厂掀起涨薪潮的话题下，点赞最多的留言就是，“希望这股涨薪的风，也能早点吹到我这儿”。

（作者 | 易浠 林木，编辑 | 吴跃，图片来源 | 视觉中国，本内容来自财经天下WEEKLY）